華電北京熱電供熱季綜合施策實現三項“之Z”

　　華電北京熱電公司2014—2015供熱季圓滿結束，整個供熱季再創佳績，實現三項“之zui"：11月14日至3月15日，整個供熱季機組連續平穩運行122天，同期連續運行周期zui長；發電汽耗、供電煤耗同比雙雙降低，創歷史zui低值；發電供熱邊際貢獻值刷新了歷史記錄，創歷史*。

　　北京熱電公司供熱工作的突出成績，是在發電量、供熱量持續降低、燃氣價格“三級跳"、環保、政策壓力逐年提高的嚴峻外部環境下取得的，可謂來之不易。成績的取得，得益于全體員工的共同努力，得益于始終堅持工作“分步走"多措并舉，精細化協調推進。

　　爭政策，積極發揮政策效力創優外部環境。從電量、熱量、電價、熱價、補貼等環節入手，在燃氣價格節節攀升等外部環境日益嚴峻的情況下，加大政策研究力度，制定相應對策，成立攻關小組，稅收優惠、取消發電企業功率因數、調整電費等政策爭取到位，為創優外部環境打下堅實的基礎。

　　抓節能，優化改造深挖內部潛力。狠抓節能增效，千方百計降低成本挖效益，完成鍋爐尾部煙氣余熱利用改造項目、每年可節約天然氣約1000萬Nm3"，余熱爐、熱水爐的排煙溫度降低26 ℃左右，節能成效顯著，技術、環保指標優化；完成循環水補水系統優化改造，調整補水方式，改善了水質，減少耗水量，降低經營成本。

　　重設備，力爭“*"保“*"。安全就是效益，設備的安全穩定運行是前提，著重加強設備缺陷治理，力爭缺陷不過天，實現當日“*"，確保設備供熱季“*"，連續安全穩定運行122天，確保整個供熱季無間斷供熱，既圓滿完成“兩會"供熱供電任務，又確保了公司效益。

　　強管理，7S標準夯牢精益管理根基。全力推行7S管理，將7S管理融入各項管理的全過程，堅持精益化、精細化管理，高標準嚴要求加強指標管控、責任管控，實現責任到人、壓力到位，調動全員積極性，發揮集體能量，夯牢管理根基。

　　努力就會有收獲。目前，北京熱電公司正按照2015年工作部署，扎實做好#2燃機中修、7S管理打造等系列重點工作的落實，圖謀新的一年收獲更多。來源： 華電集團